Структура собственности «Газстройпрома», которую изучил РБК, подтверждает слова источников: все три учредителя компании — ООО «МК-1» (49%), ООО «МК-2» (25%) и ООО «МК-3» (26%) — прямо или косвенно связаны с «Газпромом» (см. схему). Самые любопытные собственники у «МК-3» — это Сергей Фурин (96,15%) и Сергей Филимонов (3,85%), следует из данных СПАРК. О Фурине ничего выяснить не удалось, а Филимонов, по данным СПАРК, связан со знаменитым ООО «Прана», которое в мае 2007 года выкупило активы и офисы ЮКОСа за рекордные 100 млрд руб.

«Прана» три часа торговалась за лоты с «Роснефтью», заплатила в 4,5 раза больше стартовой цены аукциона, а вскоре перепродала «Роснефти» некоторые выкупленные активы, в том числе главный офис ЮКОСа — 22-этажное здание на Дубининской улице. Прямо за ним в небольшом особняке и зарегистрирована «МК-3» в окружении других офисов, выкупленных «Праной». В 2013 году Филимонов через ООО «Уланское» купил «Прану», а в 2017 году ликвидировал ее. Но «Уланскому» перешла доля «Праны» в ПАО «НИИ экономики», бывшем исследовательском институте ЮКОСа.

«Коммерсантъ» связывал «Прану» с «Газпромом». Связь прослеживалась через Бориса Федорова, основателя инвестгруппы «Объединенная финансовая группа» (ОФГ), в которой работал и будущий владелец UCP Илья Щербович. Но «Газпром» связь с «Праной» категорически отрицал. Партнеры UCP не знакомы с компанией «МК-3» и ее руководством, инвестгруппа никогда с ними не работала, сказала РБК представитель UCP Ирина Ланина. Филимонов не ответил на запрос, переданный через двух его ​знакомых.

В сентябре 2018 года «МК-2» и «МК-3» купили у «Стройгазконсалтинга» доли в ООО «Сфера». На базе этой компании UCP и Газпромбанк еще в 2016 году стали создавать фактически зеркальный «Стройгазконсалтинг» с чистым балансом, без шлейфа старых долгов перед банками и ФНС. В 2016–2018 годах «Сфера» учредила множество новых компаний («СГК-механизация», «СГК-сервис» и др., ), а также восемь строительных «дочек» — от «СГК-1» до «СГК-8». Каждая новая компания фактически заменяет одну из старых «дочек» «Стройгазконсалтинга»: сюда переводятся люди и техника, говорит один из источников РБК. Например, в «Ямалмеханизации», где при Манасире числились все рабочие СГК (около 30 тыс. сотрудников), остались всего 20 человек, а остальные уже трудятся в новых компаниях «Сферы». По данным СПАРК, совокупная выручка семи строительных «дочек» СГК в 2017 году составила уже около 50 млрд руб. Собственники создали новую компанию, чтобы избежать скелетов в шкафу в старом «Стройгазконсалтинге», разворота сделок и прочих неожиданностей, говорит один из собеседников РБК.

Таким образом, «МК-2» И «МК-3» через «Сферу» стали владельцами производственных активов «Стройгазконсалтинга», а через «Газстройпром» получат весь портфель контрактов подрядчика с «Газпромом». Со временем активы «Сферы», скорее всего, просто передадут в «Газстройпром», говорит один из источников РБК.

Все компании «старого» «Стройгазконсалтинга» постепенно уйдут в добровольное банкротство, рассказывает собеседник, близкий к СГК. Это подтверждает источник, близкий к одному из совладельцев: подрядчик ликвидирует все старые проблемные активы. Основные проблемы с кредиторами СГК уже решил. В 2015 году «Стройгазконсалтинг» и его «дочки» получили больше 500 исков на 70 млрд руб., счета компании были заблокированы ФНС. Газпромбанку даже приходилось платить зарплату сотрудникам через люксембургскую «дочку», и эти деньги не могла заблокировать налоговая служба, рассказывает один из собеседников РБК. За три года UCP и Газпромбанк уладили отношения с основными кредиторами СГК, в том числе ВТБ, Сбербанком и Альфа-банком. Но на некоторых «дочках» подрядчика все еще висят долги перед ФНС, рассказывают источники РБК. Это подтверждается данными налоговой, согласно которым счета некоторых компаний СГК заблокированы. Эти долги будут постепенно погашены, говорит один из собеседников.

В декабре 2017 года «Стройгазконсалтинг» решил еще одну проблему — погасил долг в 56 млрд руб. перед Сбербанком, рефинансировав его в Газпромбанке, рассказывает один из источников РБК. Обеспечением по этому кредиту были доли в «Стройгазконсалтинге», сейчас вся компания заложена в Газпромбанке. Теперь единственные кредиторы СГК — Газпромбанк и «Газпром», утверждает источник РБК. По его словам, долг перед Газпромбанком — около 70 млрд руб. На конец 2017 года поручительства «Газпрома» перед Газпромбанком по кредитам для СГК составляли 81,7 млрд руб., говорится в отчете «Газпрома». «Стройгазконсалтинг» занимал на то, чтобы расплатиться с прежними кредиторами, субподрядчиками и рабочими, объясняет один из источников РБК. Долг перед «Газпромом» — еще около 70 млрд руб. (это неотработанные авансы), говорит один из собеседников РБК.

Рассчитываться по этим долгам будет «Газстройпром», говорит один из источников РБК. По его словам, долги могут быть конвертированы в доли, и тогда кредиторы будут возвращать деньги за счет прибыли компании.

Зачем «Газпрому» подрядчик?

Действия «Газпрома» идут вразрез с мировой практикой последних десятилетий, когда нефтегазовые компании в основном избавлялись от сервисных активов, чтобы стимулировать конкуренцию между подрядчиками и повышать эффективность расходов, говорит директор группы по природным ресурсам и сырьевым товарам рейтингового агентства Fitch Дмитрий Маринченко. Правда, у «Газпрома», по словам Маринченко, возможностей выбирать не так много. Не исключено, что монополия хочет добиться эффективности через контроль над подрядчиком, но это будет понятно только со временем, рассуждает он.

Продать подрядчика третьим лицам может быть сложно с точки зрения определения стоимости актива: она зависит от текущего портфеля заказов и от гарантий, что монополия продолжит работать с подрядчиком, говорит аналитик. Поэтому найти покупателей среди обычных частных игроков без административного ресурса может быть проблематично, заключает он.

«Газпрому» будет выгодно сделать «Газстройпром» своим самым крупным подрядчиком, чтобы быстрее вернуть вложенные деньги, считают источники РБК. ​По оценкам Fitch, в 2018–2019 годах инвестпрограмма «Газпрома» (без дочерних обществ) достигнет пика и составит 1,3–1,4 трлн руб., а в 2020–2021 годах снизится из-за завершения основных проектов. Основные проекты «Газпрома» — газопровод в Китай «Сила Сибири» и «Северный поток-2» в Европу — будут запущены в конце 2019 года, и капитальные вложения начнут постепенно снижаться, соглашается аналитик Raiffeisenbank Андрей Полищук.

Но резкого падения, по его мнению, ждать не стоит: компания планирует построить новые мощности по поставкам газа в Китай и заводы по сжижению газа (СПГ), оговаривается Полищук. Кроме того, «Газпрому» необходимо будет увеличивать инвестиции в ремонтные работы уже зрелых транспортных активов, перечисляет аналитик. Если «Газпром» договорится о новых крупных проектах, прежде всего «Силе Сибири-2» в Китай, рост инвестиций возобновится в 2022 году, добавляет Маринченко.

Представители «Стройгазконсалтинга», Газпромбанка и «Газпрома» отказались от комментариев, представитель одного из основных кредиторов подрядчика — Сбербанка — пока не ответил на запрос РБК.